2024年12月17日 星期二

混合辦公模式怎麼管?遠端員工、實體員工的出缺勤管理工具推薦

合作靠互惠

「混合辦公模式」怎麼管?企業運作新型態

從2020年開始,「居家遠端工作」(Work From Home, WFH)逐漸變成一種新的工作型態,而所謂的「數位遊牧民族」也隨之崛起。隨著科技的快速進步,很多工作已經不再受限於時間和地點,只要有網路,就能在線上處理各種任務。這樣的便利讓遠端工作、居家辦公成為許多年輕人心目中的「夢幻工作模式」,更成了他們首選的工作方式。

不過,儘管遠端工作的風潮持續升溫,實際上仍然只有少數人能實踐。這也讓許多企業面臨到一個棘手的問題:如何管理「混合辦公」模式?

也就是同時管理兩種不同的工作團隊——一邊是在線上工作的遠端團隊,另一邊是到辦公室報到的實體團隊。到底該怎麼有效掌控兩者的出勤情況?又該如何確保每個人都有準時打卡、準時開始工作呢?

 

中小企業薪資與出勤管理困擾有哪些?

有一家約80人規模的中小企業A公司,主管陳先生一直希望能提高員工出勤管理和薪資計算的效率,但實際執行起來卻遇到不少難題,特別是在「遲到獎懲」的統計和後續處理。

他們一開始使用Excel表格加上打卡鐘的方式,靠著手動紀錄出勤資料。可是,每個月到了要算遲到扣款的時候,不僅費時費力,還容易出錯。

整間公司主要負責這件事的可能只有一、兩個人,結果工作量爆表,稍有計算錯誤,就會引來員工的抗議和爭執,搞得大家都很尷尬。更麻煩的是,遠端工作的員工沒有打卡鐘,只能透過傳訊息或線上會議來確認有沒有準時上班,還要主管手動記錄出缺勤,讓人頭大!

 

常見出缺勤管理3需求

為了徹底解決這些問題,A公司開始尋找一套合適的雲端人資系統,他們最關心的3大需求包括:

1. 自動化遲到記錄與處理:系統必須能支援匯入打卡鐘的數據,並自動統計遲到次數和遲到時間。

2. 整合薪資扣款功能:在計算薪資時,可以自動帶入遲到扣款金額,減少人工作業,避免出錯。

3. 支援遠端打卡:讓遠端工作員工可以自主打卡,不用再靠人力逐一確認出勤狀況。

但在評估市面上多套雲端HR系統後,他們發現:有些系統的遲到管理功能設計得不夠完善。舉例來說,有些系統只能透過「請假單」的方式處理遲到扣款,若是員工經常遲到,操作起來又繁瑣又麻煩,計算也不夠直觀。此外,部分系統的打卡功能過於陽春,沒辦法彈性調整,無法滿足A公司不同班別的運作需求。

 

找到合用的出勤管理系統

最後,A公司選擇了飛騰雲端人資系統,這套系統針對A公司的需求,提供了完善的解決方案:

1.自動化處理遲到問題:可以串接打卡鐘數據,快速計算遲到的次數與時間,並自動帶入薪資扣款,省時又精準。

2.清晰的操作流程與貼心輔導:飛騰的業務團隊與A公司接洽後,立刻安排線上會議,完整說明系統的各項功能,並協助規劃適合公司的自動化處理方案。

3.薪資計算異常檢核功能:內建的檢核機制能在薪資計算前即時提醒異常,確保資料的準確性,杜絕計算錯誤。

4.遠端打卡功能:可以設定衛星打卡點,讓公司輕鬆管理無論是線上還是實體工作的員工出缺勤狀況,數據一目了然。

 

雖然飛騰雲端一開始是為大型企業設人資管理系統,但後來也針對台灣中小企業的需求,推出了更適合的出缺勤管理系統。不僅解決了遲到扣款的處理問題,也有效提升了遠端工作員工的考勤管理,連薪資計算流程都變得更流暢,大大減輕了人力資源部門的工作負擔。

 

飛騰雲端人資系統致力於提供彈性又高效的解決方案,透過專業服務和強大的系統功能,幫助企業提升管理效能,讓客戶在實際操作中擁有最順手、最方便的體驗。

 

 

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《 撰文 │ 飛騰雲端 》

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2024年12月5日 星期四

績效考核解密:主管也會怕的5種場面

績效考核解密:主管也會怕的5種場面

績效考核 一場複雜的組織博弈

績效考核不僅是員工的夢魘,對主管而言同樣充滿挑戰,其實考核並不像一般人以為的輕鬆簡單,要考量、評估的面向很多,也會遇到一些管理面及人情面的問題,加上公司制度的鬆緊拿捏,是一場涉及人性、法律和組織利益的微妙心理戰,要做到完美考核幾乎難以達成。以下分享幾點主管不好面對、不好處理的5種場面。

1. 無法全面評核

公司如果有「末位淘汰制」,這個規則看似合理,實則違法。根據勞基法第11條,裁員須基於員工「確不能勝任工作」,僅憑績效排名末段就解雇員工,等同法律違規,主管往往陷入道德、公司立場與法律的多邊夾心。

2. 評核標準不公平

很多時候考核似乎都是「暗中進行」,考核完只有結果卻沒有過程,難免讓底下員工想提出質疑。而公平考核的關鍵在於明確的KPI設定:工作目標必須「可量化」,考核過程需「透明公開」。其實建置KPI是一個大工程,關乎主管對每一位下屬工作職能的認識,以及制訂量化的歸納統整力。最關鍵步驟還是在於,要與員工/下屬充分討論工作內容及評判標準,並讓雙方都簽名確認。

3. 難以承受淘汰壓力

有時候在考核員工工作時,員工考績不僅關乎個人,更牽涉對方的全家生計:主管需權衡公司利益與人性關懷這兩端,若確實已在平時提供了足夠的輔導卻依舊沒有起色、成效,則仍須做出艱難決定。主管級需要具備的專業能力不只是在工作面上,還要有平衡專業判斷與同理心。

4. 拒絕簽名

考核畢竟決定了福利、薪資甚至獎懲,員工有可能對考核結果出現強烈的抵抗心態,這樣的抗拒也會令主管陷入管理困境:反應激烈的員工最令主管頭痛,但也有預防之道:明確量化目標、充分溝通,讓雙方的目標達成交會點。其實員工的簽名與否不應影響最終結果,但主管應該盡量讓過程及裁斷是有憑有據有共識的,才能不僅提升員工工作效率與品質,也能降低不滿的情緒,達到雙贏。

5. 完全不在意

其實最可怕的員工,是已經完全不在意、已經徹底放棄呈擺爛狀態的員工,導致臨近考核期間仍我行我素、對工作指示敷衍了事。這不僅會影響到工作成效,甚至會影響到同一個環境裡其他員工的工作士氣。而這樣的放棄狀態,背後的原因有很多,可能一開始就認為評判標準不可能達成而直接放棄,也可能預示即將離職、或準備法律抗爭。

面對績效不佳、呈現放棄狀態的員工,主管可以處理的主要方式有以下4個進程:
1. 第一步:認定員工績效欠佳
2. 第二步:提出優離方案 (員工不接受則採第三步)
3. 第三步:要求員工提出改善計劃(PIP)
4. 第四步:解僱

績效考核的理想與現實
許多公司的考核機制與系統即便制定了完善的KPI,但仍難擺脫人治因素,畢竟有人的地方就有江湖;甚至在某些大型企業中,績效評級可以通過與主管「討價還價」來調整。

給員工的4點建議:
在健康的職場環境下,考核是為了讓公司可以掌握每個員工的工作進程,以及給出適當的獎懲,讓積極、有能力者得到應得的獎賞,也讓表現不佳、或單純不適任的員工有所惕勵。員工自身可以掌握好的事情,有以下4項:

– 可以主動去了解績效評核標準
– 與自身主管保持良性溝通
– 好好掌握自身法律權益
– 持續不斷的提升專業能力

績效考核不應是雙方的對抗或互相壓制、陰陽鬥爭,而是促進組織與個人共同成長的機會。唯有建立透明、公正的評核機制,才能真正激發員工潛能。

 

 

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職場霸凌的性別與心理學解析

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績效文化:壓力的溫床
精神科醫師潘建志剖析了當前職場的關鍵問題:極端的績效導向,容易模糊工作的邊界、不論上下班都需要回應主管的要求,為了應付整個組織無止盡的績效指標,必須面對跨越下班時間的工作壓力,員工、下屬無法獲得喘息的時間。

霸凌行為的心理學解讀
人格特質的影響對職場霸凌案占了決定性因素,而這六案的霸凌者皆為女性,則可能是社會權力結構的問題。

1. 自戀型人格特徵:渴求關注、追求權力、以績效維持社會地位,為了達成目標而不擇手段、無法顧及他人感受,無法設身處地為他人著想,而對他人施予不同形式的暴力,包含語言暴力、冷暴力等。

2. 性別與權力動態:由於男性在當今社會職場升遷容易,104人力銀行統計指出,曾任百人以上公司高階主管性別占比,男比女=9比1。女性可能因升遷障礙又多又高,而更需證明自我,因而將績效壓力轉嫁給下屬。

衛福部霸凌案件概況
涉案人員包括:社會保險司司長、保護司簡任視察、健保署副署長、社工司司長與官員、 國會組組長等。而目前的調查進度是,2人已調離現職,其餘4人證據不足,尚在調查中。

為緩解公務人員身心壓力,總統府健康台灣委員會提出「身心調適假」,而潘建志醫師對此政策的評估:1. 具有初步舒緩效果 2. 仍存在實施細節挑戰。挑戰在於,申請「身心調適假」需醫師證明,且公務人員職務代理困難,而假期彈性本身有待商榷。

 

職場文化的根本轉型
要真正解決職場霸凌問題,需要落實以下幾點:
– 重新定義績效評估
– 建立尊重的組織文化
– 提供心理健康支持
– 破除權力階層的負面文化

 

職場霸凌不僅是個人問題,更是整體組織文化、甚至社會文化結構的挑戰。唯有正視這些深層議題,才能創造真正健康、相互尊重的友善工作環境。

 

 

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