2025年1月3日 星期五

台灣工時困境與中高齡就業挑戰:總工時高居亞洲第二

合作靠互惠

 根據勞動部最新統計數據顯示,2023年台灣受僱者平均年總工時達2020小時,較2022年的2005小時增加15小時,在全球39個主要國家中排名第六,亞洲地區僅次於新加坡的2267小時。然而,這個數據背後反映出台灣勞動市場面臨的結構性問題與轉型挑戰。 

從細部數據分析,台灣的部分工時人數比例僅有3.4%,遠低於其他國家。若單看全時勞工,台灣平均每週工時為41.5小時,實際上低於日本的42.9小時和韓國的43.8小時。勞動部指出,日本近年因婦女投入部分工時工作增加,加上中高齡勞動參與率提升,使其整體總工時數據相對較低。 

缺工危機下的轉型困境:部分工時制度不完善成阻礙 

目前台灣各行業普遍面臨缺工困境,以餐飲業為例,即使提供具競爭力的薪資,仍難以吸引年輕勞動力投入。一位從事鐵板燒的張小姐表示,年輕人較傾向選擇相對輕鬆的工作環境,如西餐廳或辦公室工作,導致餐飲業員工年齡結構逐漸偏向中高齡化。 

台灣勞動與社會政策研究協會執行長張烽益指出,台灣在部分工時制度上存在缺陷。他說明,其他國家的部分工時職缺在招募時必須承諾最低保障週工時,但台灣缺乏相關規定,使得部分工時者常面臨工作時間不定期調動、收入也隨之不穩定的問題。 

人力銀行資深經理詹宛榕認為,台灣工時偏長與中高齡勞動參與率提升的現象,反映出經濟結構和社會變遷的雙重挑戰與機會。她強調,未來應著重於降低工時、提升工作效率,並打造友善的高齡職場環境。長工時不等於高效率和高產值,在延後退休已成為社會趨勢的情況下,如何兼顧工作與生活品質才是關鍵。 

專家呼籲:優化中高齡就業環境 推動彈性工時、多元人才運用 

專家分析指出,在勞動力持續短缺的趨勢下,除了引進外籍勞工,政府更應著重於改善中高齡就業環境。雖然中高齡勞工對長工時的接受度較低,但他們擁有豐富的職場經驗,如何有效運用這批人力資源,將是政府面臨的重要勞動課題。 

詹宛榕建議企業應積極推動彈性工時制度,採用多元人才運用模式,並透過數位化管理來減少不必要的加班,同時提升員工工作效率與幸福感。在缺工潮衝擊就業市場的當下,如何平衡工作時間與薪資報酬,以及提高中高齡就業意願,將是台灣勞動市場的重要課題。 

 

 

》更多相關文章

《 文章參考:2024-12-26  台人總工時亞洲第二 勞動部:中高齡勞參低 │ Yahoo新聞 》

最新文章

企業主年終必做的4面向經營體檢:全方位審視營運狀況

企業主年終必做的4面向經營體檢:全方位審視營運狀況

在忙碌的商業世界中,企業主往往埋首於日常營運,疲於奔命地開拓客源、處理問題,鮮有機會靜下心來審視經營全貌。然而,年底正是進行企業體檢的最佳時機,讓我們能夠站在更高的視角,全面檢視過去一年的營運狀況…

轉職不捨年終獎金?勞動部說明離職員工年終領取規範

轉職不捨年終獎金?勞動部說明離職員工年終領取規範

年關將近,職場異動頻繁,根據人力銀行最新調查顯示,高達93.4%的上班族考慮在年前轉換跑道,創下近12年新高。面對這波轉職潮,不少勞工擔憂離職後是否會影響年終獎金的領取權益,勞動部對此提出詳細解說…

全台每年26萬人遇性騷!職場性騷擾防治刻不容緩

全台每年26萬人遇性騷!職場性騷擾防治刻不容緩

根據勞動部最新統計,在最近一年中受性騷擾者,女性受顧者受害比率達3.3%,男性為1.3%,每年約有26萬名勞工遭遇職場性騷擾。然而,更令人憂心的是,超過八成的受害者因權勢威脅或各種壓力而選擇沉默不語,使施暴者未受到應有制裁…

----------------------------------------------------------------------------









2024年12月20日 星期五

績效管理的轉型:如何讓績效文化從壓力變推力

合作靠互惠

在人力資源管理的實務面中,「績效管理」一直是企業經營的重大挑戰。作為人資管理顧問公司,我們深知一個設計不當的績效制度不僅無法激勵員工,反而可能成為人才流失的主要原因。

常見的績效管理陷阱

我們雖然主要負責雲端管理系統,但其實在輔導眾多企業時,多少會聽到不同企業對於績效管理的討論和分享,我們整理了績效管理中的三大關鍵問題:

問題一:目標設定模糊

現今許多企業在績效目標設定上仍停留在單向傳達階段,缺乏明確的雙向協商與共識,不僅會造成評核標準的不透明,更會削弱員工的工作動機。我們建議企業採用目標管理(MBO)方法,確保目標的清晰度和可測量性。

問題二:機械式績效分配

傳統的「活力曲線」績效評估模式已不適用於現代組織文化。強制性的績效分配不僅打擊員工士氣,更可能導致不必要的人才流失。我們提倡更彈性、更公平的績效評估方法,著重於個人實際貢獻和潛能發展。

問題三:績效面談能力不足

調查顯示,大多數管理者在績效評估面談中存在明顯的能力缺口,如:不善於溝通、迴避真實反饋,或過度保守評分,都將阻礙組織的整體成長。

績效管理的戰略重構
想要有效管理人力,我們為企業提供以下建議:

1. 精確的績效指標設計

建立清晰、具體的績效指標體系,包括「量化」和「質化」指標。例如,營收成長率的計算應考慮收款、開發票、退貨等數據,以及顧客體驗上的正向回饋等多維度因素,確保評估的全面性和公正性。

2. 核心職能的系統化管理

發展詳細的核心職能框架,建立清晰的行為指標等級。這不僅有助於客觀評估,更能引導員工的專業成長。我們建議企業與專業顧問合作,並結合有效率的考勤系統,客製化適合組織的績效管理體系。

3. 以發展為導向的績效文化

績效管理的終極目標是促進員工成長、與公司共同向上升級,而非簡單的獎懲、甚至造成負面壓迫。我們主張將績效管理與職業發展規劃緊密結合,設計個性化的培訓計劃,將考核轉化為成長的機會。

 

筆記整理4大點:
1. 投資管理者的績效面談技能培訓
2. 建立透明、公平的績效評估機制,包含質化與量化指標
3. 將績效管理與員工職涯發展緊密結合
4. 定期審核和優化績效管理流程

結語
績效管理不應是一種懲罰性工具,而是促進組織和個人共同成長的戰略手段。唯有建立以發展為導向、尊重個人、公正透明的績效文化,企業才能真正留住和激勵優秀人才。
而在建立績效管理系統時,結合精準的員工考勤管理系統對管理者而言事半功倍,不僅節省管理者的結算人力,也能對員工的基本表現一目瞭然。飛騰雲端致力於幫助企業建構卓越的人資管理系統,創造雙贏的組織環境。

 

 

》更多相關文章

《 文章參考:2024-12-16 別讓績效考核變員工離職原因!3個主管不該犯的錯 │ 商周 》

最新文章

好主管要怎麼當?─從管理者到組織變革推動者

好主管要怎麼當?─從管理者到組織變革推動者

主管不是誰都想當,「好主管」更不是想當就能當──這看似老套卻切實的問題,其實值得深入探討。雖然許多人將升遷視為目標,但當晉升為主管時,卻未必適合;若薪資提升有限,卻責任倍增,更多的是壓力而不是成就。如何平衡責任與成長,甚至成為下屬成長的助力,都是身為主管的關鍵課題…

企業資安防護夠完善嗎?IT / OT需要有效整合

企業資安防護夠完善嗎?IT / OT需要有效整合

隨著台灣在半導體與電子製造領域的全球地位提升,駭客頻繁鎖定技術竊取及基礎設施攻擊以達政治或經濟目的。儘管IT安全受到重視,OT安全卻常被忽略。智慧化與聯網化的工業控制系統(ICS)及製造設備雖提升便利,卻也成為易攻目標,威脅日益加劇…

跟長官出席活動,有甚麼眉角要注意?

跟長官出席活動,有甚麼眉角要注意?

在組織互動中,雖然隨著時代的變化,階級的森嚴度有逐漸淡化,但在一些正式、重要場合裡,仍有許多眉眉角角要注意。這不是所謂的身分階級問題,而是領導者、從屬者與組織的制度是否有秩序的展現。而在國際級的大場合中,更需要額外注意禮儀的細節,免得貽笑大方、丟臉丟到國際…

----------------------------------------------------------------------------









企業資安防護夠完善嗎?IT / OT需要有效整合

合作靠互惠

國際重大資安事件警示
近年來,全球企業與組織面臨的網路安全威脅不斷升級,其中對營運技術(OT)系統的攻擊尤其嚴重。2021年美國最大輸油管線Colonial Pipeline遭駭客挾持,造成東岸近半數石油供給中斷,迫使美國宣布進入國家緊急狀態。同年,佛羅里達州一座淨水廠遭遠端入侵,駭客試圖將氫氧化鈉濃度調高超過百倍,所幸及時發現避免了重大災難。

台灣成為駭客主要目標

台灣作為全球重要的科技製造基地,同樣面臨嚴峻的網路安全挑戰。2023年中華航空、共享汽車iRent、司法院相繼遭受駭客攻擊,2024年上半年更有京鼎電子、長榮航空、群光電子等企業傳出遭受資安威脅。

由於台灣擁有完整的半導體及精密製造供應鏈,一旦生產線遭受攻擊而癱瘓,將造成難以估計的經濟損失,這使台灣成為駭客覬覦的主要目標。

全球OT系統資安威脅數據分析

根據Fortinet 2024年的《OT與網路資安現況調查報告》顯示,全球遭受網路入侵導致OT系統受損的企業比例從2023年的49%大幅上升至73%。

就台灣而言,2023年遭受的網路攻擊次數高達4千億次,位居亞太地區之冠。更值得關注的是,2024年上半年台灣企業與組織的OT環境遭受六次以上入侵的比例達31%,較前一年的11%明顯增加。

IT與OT融合時代的挑戰

Fortinet國際銷售部門執行副總裁Joe Sarno指出,過去十年全球已進入IT與OT聚合時代。隨著自動化程度提升,原本獨立的OT營運系統逐漸連上網路,加上AI及生成式AI的快速發展,使得資安威脅變得更加複雜且難以識別。製造業現場為了即時監控生產機台,必須將OT裝置連網,這些物聯網設備因而產生了新型的資安風險。

面對這些挑戰,Joe Sarno建議企業從三個面向著手強化OT安全營運:

1.建立可視性,全面了解IT/OT架構並識別易受攻擊的機敏設備

2.實施區塊化管理,透過防火牆等技術將網路適當切割,以控制可能的損害範圍

3.注重整合,建立安全維運中心統一管理IT/OT安全事件。

 

資安防護解決方案與人才缺口

Fortinet致力協助台灣企業建構完整的安全防護系統,其推出的Fortinet Security Fabric安全織網能整合多種安全解決方案。該平台包含FortiSOAR、FortiSIEM等創新工具,可實現自動化威脅分析、資產盤點及早期攻擊偵測等功能,大幅提升企業的資安防護效率。

然而,全球目前面臨約400萬人的網路安全專業人才缺口,這也是企業在建構完善IT/OT安全防護時必須克服的重要課題。

結語
資安治理已成為企業competitive advantage的關鍵要素。成功的組織將資安視為策略性投資,而非成本中心。在數位轉型的浪潮中,唯有持續學習、保持敏捷,才能在瞬息萬變的威脅環境中立於不敗之地。

 

 

》更多相關文章

《 文章參考:2024-12-09  你的企業也被駭了嗎?Fortinet:抵禦新形態威脅,OT和IT的安全同等重要!│ 遠見 》

最新文章

好主管要怎麼當?─從管理者到組織變革推動者

好主管要怎麼當?─從管理者到組織變革推動者

主管不是誰都想當,「好主管」更不是想當就能當──這看似老套卻切實的問題,其實值得深入探討。雖然許多人將升遷視為目標,但當晉升為主管時,卻未必適合;若薪資提升有限,卻責任倍增,更多的是壓力而不是成就。如何平衡責任與成長,甚至成為下屬成長的助力,都是身為主管的關鍵課題…

跟長官出席活動,有甚麼眉角要注意?

跟長官出席活動,有甚麼眉角要注意?

在組織互動中,雖然隨著時代的變化,階級的森嚴度有逐漸淡化,但在一些正式、重要場合裡,仍有許多眉眉角角要注意。這不是所謂的身分階級問題,而是領導者、從屬者與組織的制度是否有秩序的展現。而在國際級的大場合中,更需要額外注意禮儀的細節,免得貽笑大方、丟臉丟到國際…

職場新鮮人職涯發展策略:起薪與工作內容,誰更重要?

職場新鮮人職涯發展策略:起薪與工作內容,誰更重要?

職涯發展的開始與道路選擇,是一個複雜且關鍵的過程。許多剛踏入職場的新鮮人理所當然優先考慮起薪的高低,但可能會勉強自己塞入不適合自己的領域/職位或位置,而忽略真正對自己職涯發展具潛力的路。
對職場新鮮人而言,一份工作真正的價值究竟要如何評估、又要如何自我培養審視呢?
…

----------------------------------------------------------------------------

結石問題 - 高齡、服用抗凝血藥、腎功能差——這些患者得了結石,手術選擇有什麼不同?2026年9月最新案例完整解析

首頁  衛教須知  結石問題  高齡、服用抗凝血藥、腎功能差——這些患者得了結石,手術選擇有什麼不同?2026年9月最新案例完整解析 2026.11.04 結石問題  - 高齡、服用抗凝血藥、腎功能差——這些患...