2024年9月15日 星期日

工資連九漲,114年調幅4.08%

飛騰雙週報_工資連九漲,114年調幅4.08%

最低工資審議會於今(4)日召開首次會議,會中結論:每月最低工資為新臺幣(以下同)28,590元,較原27,470元調升4.08%,每小時最低工資等比例調整後,取整數為190元,並自 114 年 1 月 1 日實施。全案續由勞動部陳報行政院核定。這也是自105年以來,工資連九年調升。勞動部長何佩珊表示,近幾年臺灣經濟受惠於產業結構成功轉型與勞動素質提升,國家整體收入持續增加,經濟成長的果實雨露均霑,透過最低工資的調升,由勞資雙方互利共榮。

 

今(113)年是《最低工資法》施行的元年,首次最低工資審議會議於今日登場,由召集人勞動部長何佩珊主持,勞、資、學、政全體委員共計 21 人,進行審議與討論。透過客觀、公正與理性溝通達成共識。勞動部進一步說明,最低工資是接續基本工資作為保障勞工基本生活的政策,《最低工資法》亦明定首次之最低工資數額,不得低於現行月薪27,470元及時薪183元;並依法定參採指標,考量整體物價上漲趨勢,決定最低工資調整金額。本次最低工資審議會首次會議結論,擬定每月最低工資為28,590元,每小時最低工資為190元,續由勞動部陳報行政院核定後公告實施。

 

勞動部預估,本次會議調升約有257.18萬名勞工受惠。會議召集人勞動部長何佩珊也承諾,政府也將對小、微型之企業,提供相關輔導協助措施,細節後續會由相關機關共同討論。勞動部長何佩珊強調,落實《最低工資法》,持續調高最低工資,是賴總統推動勞工權益保障的目標,政府感謝勞工團體願意體諒小、微型企業的難處,也感謝雇主團體願意與勞工分享經濟成長的果實,照顧勞工的基本生活,對於所提配套措施之建議,政府將妥為研議,以協助小、微型之企業,提升整體競爭力。更呼籲雇主也能考量適度為所有員工加薪,以利留才。

 

勞動部長何佩珊指出,除最低工資的提升外,勞動部進一步透過技能培力、提升職業安全以及中高齡、青年與弱勢族群的就業促進措施,全方位提高勞動力品質,打造產業所需的優質人才;此外,勞動部何佩珊部長也表示,未來勞動部更將積極規劃更多有感的勞政措施,持續納入勞、資、學、政等界的各方意見,與國發會、經濟部、教育部等其他部會協作,藉由質精量多的人才培植及引進,以回應審議委員對缺工問題的憂慮,提升國家的整體競爭力。

 

 

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2024年9月14日 星期六

周休三日引討論 勞動部:現行法規下可行 專家:加薪更能留才

飛騰雙週報_周休三日引討論 勞動部:現行法規下可行 專家:加薪更能留才

近日,日月潭雲品酒店宣布試行周休三日制,引發社會各界對工作時間安排的熱烈討論。勞動部、人力銀行及學者專家紛紛就此議題發表看法,探討周休三日的可行性及其對勞動市場的潛在影響。

勞動部5日表示,在現行《勞動基準法》的工時規定下,企業可以透過2週或4週的彈性工時制度,在職務適合且不缺工的情況下,經由勞資協商後實施周休三日。這種做法可以讓企業集中或減少工作時間,達成周休三日的目標。勞動部強調,各行各業都可以自行推動周休三日,但由於產業樣態不同,目前並不考慮在《勞基法》中強制推行或進一步縮短每週工時。值得注意的是,全球主要國家目前也尚未普遍實施周休三日制。

然而,104人力銀行的數據顯示,目前勞動市場上標榜「周休三日」的職缺仍屬少數,僅占全站職缺不到1%。這些職缺多集中在業務、銷售顧問或遠端工作等領域,其工作性質往往以業績或專案為導向,較不受固定工作日數的限制。

104人力銀行指出,在當前大缺工的情況下,特別是民生消費和觀光旅遊等產業,雲品酒店推出周休三日制是一項罕見且大膽的舉措。這種做法主要著眼於「雇主品牌」的經營,試圖從企業經營的根本出發,與員工建立更深厚的連結。

對此,台大國發所副教授辛炳隆提出了更深入的分析。他指出,評估周休三日制的實際效果,需要仔細審視其具體內容。如果每週工時仍維持40小時,只是將其集中在四天內完成,實際上並未減少工時。這種情況下,雖然員工享有三天休假,但雇主可能因此減少支付加班費,且休假是否連續也是一個值得關注的問題。辛炳隆認為,雲品酒店作為旅宿業,具有明顯的尖峰和離峰期,採用周休三日制可能是為了在尖峰時段集中人力,提高人力資源使用效率。

關於周休三日能否有效吸引和留住人才,辛炳隆表示,研究結果顯示,加薪仍然是最直接有效的留才工具。在無法提高薪資的情況下,雇主才會考慮推行彈性工時等措施來吸引人才。他還指出,相較於「工時未真正縮短」的周休三日,每週提供一天在家工作的安排可能更具吸引力。

這場關於工作時間安排的討論,反映了當前勞動市場面臨的挑戰和變革。一方面,企業在人才短缺的壓力下尋求創新的留才策略;另一方面,勞工對工作生活平衡的需求日益增長。如何在法規允許的範圍內,平衡企業效率和員工福祉,將是未來勞資雙方需要共同探索的課題。

 

 

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《 文章參考:2024-09-05 周休三日可行?勞動部:可利用2周、4周彈性工時 但須經勞資會議協商 │ 經濟日報 》

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2024年9月2日 星期一

非典型工作興起:了解承攬與雇傭的差異,保障勞資雙方權益

飛騰雙週報_非典型工作興起:了解承攬與雇傭的差異,保障勞資雙方權益

隨著科技發展和工作型態的轉變,非典型工作在台灣日益普及。根據行政院主計總處的統計,2023年台灣非典型工作者已達80.6萬人,佔全體就業人數的7.01%,創下4年來新高。其中,25至44歲年齡層更有23.3萬人從事非典型工作。面對這種趨勢,了解承攬和雇傭的差異變得尤為重要。

 

陽明交通大學科技法律學院副教授邱羽凡指出,非典型工作並非近年才出現的現象,實際上比人們想像的更為普遍。然而,由於對法規認知不足,常常導致問題的產生。其中,最常見的爭議來自於承攬制的誤用,造成所謂的「假承攬、真雇用」情況。

 

承攬與雇用的主要區別在於業主對工作過程的控制程度。在雇用關係中,雇主有權監督員工如何完成工作;而在承攬關係中,承攬人可以自主決定工作的完成方式,只需在約定時間交付成果即可。然而,許多企業為了規避勞健保、加班費和退休金等義務,常常以承攬的名義實行雇用關係,這種做法不僅違法,還可能導致嚴重的法律糾紛。

 

對於這種情況,邱羽凡建議員工可以向勞工局檢舉雇主,要求給付積欠的勞退費用和報酬。同時,加入工會也是保護自身權益的有效方式。工會可以協助勞資溝通,為勞工爭取應有的權益。

 

隨著數位遊牧工作的興起,跨國勞動關係也衍生出新的挑戰。對於遠距工作者而言,仔細閱讀合約至關重要。特別要注意合約中規定的法律依據,以及違約條款等細節,以避免日後可能發生的糾紛。

 

對於雇主而言,除了要清楚了解相關法律規範外,建立完善的遠距工作制度也非常重要。這包括明確規定溝通方式、工作流程、加班補償等細節,以創造一個具有保障和信賴感的職場環境。

 

總的來說,面對非典型工作的興起,無論是勞方還是資方,都需要提高對相關法律和權益的認知。只有雙方都充分了解各自的權利和義務,才能建立健康、和諧的勞資關係,推動新型態勞動市場的健康發展。

《 文章參考:2024-08-20 這種「員工」叫他打卡、做報告恐違法?搞懂承攬和雇傭的差異 │ 經理人 》

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突破傳統:重新定義有效的面試策略

飛騰雙週報_突破傳統:重新定義有效的面試策略

在當今競爭激烈的職場環境中,選才成為企業成功的關鍵因素之一。然而,許多主管在面試過程中常常陷入一些常見的誤區,導致「看錯人」的情況屢屢發生。如何提出更有效的評估方法,幫助企業在選才過程中做出更明智的決策?以下從三個主要的面試陷阱進行探討。 

 

1. 不要過分關注求職者的「動機」

傳統的面試常常會詢問求職者為什麼想加入公司,試圖衡量他們的工作熱忱。然而,這種做法存在明顯的缺陷。首先,聰明的應徵者很容易編造出令人印象深刻的答案,而這些答案往往與他們的真實想法相去甚遠。其次,即使一個人對工作充滿熱情,如果缺乏必要的能力,最終也難以為公司創造價值。

 

更有效的方法是關注求職者的能力和潛力。面試官可以詢問應徵者對未來的規劃,並評估這些規劃是否與公司的發展方向相契合。例如,可以問:「你對自己的職業生涯有什麼樣的期待?」這樣的問題不僅能了解求職者的長期目標,還能評估他們的思考方式和規劃能力。

 

2. 重新定義「文化契合度」

很多公司強調要找「符合企業文化」的人,但這個概念常常被誤解和濫用。表面的企業文化,如「坦誠相對」或「團隊融洽」,雖然重要,但並不足以作為選才的主要標準。事實上,真正的企業文化體現在公司的核心運作機制中。

 

評估文化契合度時,應該關注兩個關鍵指標:考核制度和授權制度。考核制度反映了公司如何評價員工的貢獻,包括工作表現的評估標準和薪資結構。例如,一個注重團隊協作的公司可能更看重員工的協調能力和團隊精神,而一個強調個人業績的公司則可能更重視個人的銷售成果。

 

授權制度則體現了公司的決策方式。高度集中的決策模式可能提高效率但減少多元觀點;而分權的模式雖可能降低決策速度,但有助於全面考慮問題。了解這些核心機制,才能真正評估求職者是否適合公司的文化。

 

3. 避免主觀評判「個性」

在面試中評估求職者的個性是一個極其主觀且容易出錯的過程。不同的面試官可能對同一個人的個性有完全不同的解讀,這種差異可能源於個人經驗、偏見或者對某些行為特徵的不同理解。

 

例如,一個人可能被描述為「有進取心」,但這種描述可能基於不同的觀察:有人可能認為這體現在求職者的職業規劃中,有人可能從他們處理困難的方式中得出這個結論,而另一些人則可能從求職者的談吐中感受到這一點。這種主觀性使得基於個性的評判在組織層面的招聘中變得不可靠。

 

相反,面試官應該專注於評估可以客觀衡量的能力和行為特徵。例如,可以設計一些情境題或案例分析,觀察求職者如何思考問題、如何制定解決方案。這種方法不僅能更準確地評估求職者的實際能力,還能預測他們在真實工作環境中的表現。

 

有效的面試不應該局限於評估求職者的動機、籠統的文化契合度或主觀的個性判斷。相反,應該關注:

  • 求職者的能力和潛力是否匹配職位需求
  • 他們的工作方式是否適應公司的核心運作機制
  • 他們在面對具體問題時展現出的思維方式和解決能力

通過這種方法,企業可以大大提高選才的準確性,降低「看錯人」的風險。同時,這也為求職者提供了一個更公平、更有意義的評估過程,有助於雙方建立更好的理解和期望。在競爭日益激烈的人才市場中,改進面試策略不僅是必要的,更是企業保持競爭力的關鍵。

《 文章參考:2024-08-23 主管這樣面試,難怪總是「看錯人」!選才的 3 大陷阱 │ 經理人 》



簽約獎金的法律迷思:勞資雙方應注意的重要事項

飛騰雙週報_簽約獎金的法律迷思:勞資雙方應注意的重要事項

在當今競爭激烈的人才市場中,簽約獎金(Signing Bonus或Sign-on Bonus)已成為企業吸引高端人才的常見策略。然而,這種看似簡單的激勵措施背後,卻隱藏著複雜的法律和稅務問題,值得勞資雙方深入了解和謹慎對待。

簽約獎金的本質與目的

簽約獎金本質上是一種特殊的薪酬形式,旨在吸引優秀人才加入公司。企業提供這種獎金的原因多樣,可能是為了突破公司既定薪資架構的限制,或是補償人才因提前離開原公司而損失的利益,如分紅或久任獎金等。

返還條款的法律風險

為確保簽約獎金能達到留住人才的目的,許多公司會在合同中加入離職違約金條款,要求員工在一定期限內離職時全額或按比例返還獎金。然而,這種做法可能與《勞動基準法》產生衝突。

根據勞基法第22條第2項和第26條的規定,工資應全額直接給付勞工,雇主不得預扣勞工工資作為違約金或賠償費用。這意味著,即使員工提前離職違反了合同約定,雇主也不能直接從薪資中扣除簽約獎金,除非獲得員工的特別書面同意。
若雇主未經員工同意就擅自扣款,可能面臨違反勞基法的風險,進而遭受主管機關的裁罰。因此,當發生爭議時,雇主應當通過正當的法律途徑,如調解或訴訟,來解決簽約獎金的返還問題。

稅務處理的複雜性

簽約獎金的稅務處理也是一個容易被忽視的問題。根據所得稅法,簽約獎金屬於薪資所得,員工有義務在受領年度將其併入個人綜合所得申報繳納。

更值得注意的是,如果員工因提前離職而返還簽約獎金,這筆返還金額在稅法上被視為違約賠償,而非所得的減少。這意味著員工不能因為返還獎金而申請退稅或減少應稅所得。同樣地,雇主也無權為該員工辦理薪資所得的減項調整。

這一規定可能導致員工在返還簽約獎金時面臨雙重損失:不僅要返還獎金本金,還可能因無法獲得稅收減免而遭受額外的經濟損失。

勞資雙方的應對之策

面對這些複雜的法律和稅務問題,勞資雙方都應該採取謹慎的態度:

對於雇主而言:

  • 在設計簽約獎金方案時,應充分考慮法律風險,避免違反勞動法規。
  • 如需約定返還條款,應明確說明條件和計算方式,並確保員工充分理解。
  • 在執行返還程序時,必須獲得員工的明確書面同意,避免擅自扣款。
  • 考慮採用分期支付的方式,降低一次性支付大額獎金的風險。

對於員工而言:

  • 在接受簽約獎金前,應仔細閱讀並理解所有相關條款,特別是返還條件。
  • 考慮簽約獎金可能帶來的稅務影響,合理規劃個人財務。
  • 如果決定提前離職,應與雇主充分溝通,尋求合理的解決方案。

總的來說,簽約獎金雖然是一種有效的人才吸引工具,但其背後的法律和稅務問題不容忽視。勞資雙方都應該提高警惕,在享受這一制度帶來便利的同時,也要充分認識和防範潛在的風險。只有這樣,才能真正實現簽約獎金的初衷,為企業和人才創造雙贏的局面。

《 文章參考:2024-08-28 正大專欄-勞資雙方應留意簽約獎金返還之注意事項 │ 工商時報 》

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2024年8月19日 星期一

團隊評估與員工輔導:提升組織效能的關鍵策略

飛騰雙週報_團隊評估與員工輔導:提升組織效能的關鍵策略

在現代企業管理中,定期進行團隊評估和適時處理表現不佳的員工,是提升組織效能的關鍵策略。企業探討如何有效進行團隊評估,以及在面對表現不佳的員工時,應該採取什麼樣的策略。

系統化的團隊評估流程

為了避免拖延處理表現不佳員工的問題,導致情況惡化,建議每年至少進行兩次系統化的團隊評估。這個過程包括四個關鍵步驟:

客觀分級:

使用A、B、C等級對團隊成員進行評估。

  • A級:有九成機率達到前10%的頂尖表現。
  • B級:有潛力成為A級,或現有職位不需要A級人才。
  • C級:經常不符合期望或在關鍵領域表現不佳。

評估時要盡量客觀,避免因人際關係而影響判斷。

直覺評估:

想像B級或C級員工辭職的情景。評估自己的情感反應:是鬆了一口氣,還是感到失落?

未來展望:

描繪三年後的組織圖。評估每位員工在未來願景中的角色。

價值衡量:

思考是否願意以現有薪資的125%重新聘用每位員工。

這個評估過程不僅有助於識別需要培養的人才,也能發現需要輔導的員工。

輔導還是請他走?

面對表現不佳的員工,關鍵在於判斷他們是否有改進的潛力。以下幾點可以幫助做出決定:

明確定義期望的行為改變:

不要籠統地要求「大幅提升」,而要具體列出期望的行為變化。

區分問題類型:

  • 知識類:如不了解最新法規。
  • 技能類:如財務建模能力不足。
  • 特質類:如無法與他人合作。

知識和技能通常可以通過培訓改善,但特質類問題較難改變。

評估員工的改進意願:

  • 是否承認並為問題負責?
  • 是否主動提出解決方案?
  • 是否表現出真誠的悔改之意?
  • 是否願意為解決問題做出妥協?
  • 其基本價值觀是否與組織一致?

 

深入溝通:

與員工進行開放式對話,仔細聆聽他們的想法。這個階段的目的是收集資訊,而非說服或輔導。

區分單一事件與行為模式:

評估問題行為是否為一次性事件,還是反映了固有的行為模式。如果是單一事件,可能更適合給予協助而非懲罰。

實施策略

基於以上評估,可以採取以下策略:

對於有潛力改進的員工:

  • 制定具體的改進計劃。
  • 提供必要的培訓和資源。
  • 設定明確的目標和時間表。
  • 定期跟進和評估進展。

 

對於難以改進的員工:

考慮調整其職位或職責。
如果無法調整,可能需要考慮終止雇傭關係。

建立持續性的績效管理系統:

定期進行反饋和評估。
鼓勵員工自我反思和改進。

培養開放和透明的組織文化:

鼓勵坦誠的溝通。
營造支持性的工作環境,使員工願意承認錯誤並尋求幫助。

 

有效的團隊評估和員工輔導是組織成功的關鍵。通過系統化的評估流程,管理者可以及時發現問題,並採取適當的措施。對於表現不佳的員工,重要的是要區分是否有改進的潛力和意願。通過客觀評估和深入溝通,管理者可以做出最有利於組織和個人的決定。記住,目標不僅是解決當前的問題,更是要建立一個能持續提升效能的組織文化。

《 文章參考:2024-08-08  進行團隊評估的 4 步驟:如何評估員工表現不佳?這時該輔導還是請他走? │ 經理人 》

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